Op school leren we van Darwin dat niet de grootste en sterkste dieren een ramp of een omgevingsverandering overleven, maar die speciën die zich snel kunnen aanpassen. Dat betekent dat bij een grote dynamiek in een complexe omgeving organisaties die snel zich kunnen aanpassen een betere positie op de (arbeids)markt verwerven. Organisaties die weten waar ze goed in zijn en wat hun doel is, kunnen beter afstemmen tussen vraag naar en aanbod in werk.
Deze afstemming (zie AVAfit model) vraagt om een kennis en inzicht van de omgeving, van de vraag náár werk en het aanbod ín werk.
Omgeving.
De mate van dynamiek en complexiteit van de omgeving vraagt om een bepaalde mate van flexibiliteit van de organisatie. Het politieke landschap, wet en regelgeving, economische stabiliteit, technologische mogelijkheden en de (sociaal)demografische ontwikkelingen creëren een vraag naar bepaalde producten en diensten (vraag naar werk). Hoe (snel) speelt de organisatie hier op in?
Vraag.
De kwaliteit en kwantiteit van werk komt uit de omgeving. Het gaat over het soort werk en de hoeveelheid werk. Heeft u daarvoor hoog-of laaggeschoold personeel voor nodig? Is er een bepaalde soort werkervaring of fysieke gesteldheid voor nodig? Tenslotte weet de fitte organisatie ook of er specialisten of generalisten nodig zijn. De afstemming met het aanbod in werk is van cruciaal belang.
Aanbod.
Welk soort en hoeveel personeel heeft de organisatie nodig om haar doelen te bereiken? Ook de kwaliteit en kwantiteit van de medewerkers in de organisatie geven een bepaalde mate van flexibiliteit om in te spelen op de snelle veranderingen. Daarbij is het niet alleen belangrijk dat de werknemer de juiste skills en talenten in zet om gezamenlijk de organisatiedoelen te bereiken (de persoon-job fit), maar ook of de werknemer de juiste werkhouding heeft die past bij de organisatie (persoon-organisatie fit).
Hoe meer fits, des te fitter de organisatie!
Flexibiliteit in AVAfitblogs. Meer lezen?
Fit?, Flexibel? of Mobiel?
Leven heeft een ritme.
De Mexicaanse visser en de zakenman.
Bemoei je met je eigen zaken.
De cloud: een warmtebron.
Zijn recruiters cultuurbarbaren?
Sorry, foutje!?
To have or to be: that's the question.
Een zwarte kant van grijs HRM.