Technische en/of sociale innovatie?

Ik lees in BN de Stem:
SMS-Alert helpt politie steeds vaker een handje

dinsdag 30 december 2008 | 08:08 | Laatst bijgewerkt op: dinsdag 30 december 2008 | 08:10
BREDA - Het politiekorps Midden- en West-Brabant heeft het waarschuwingssysteem SMS-Alert in 2008 21 keer succesvol ingezet.
Het leverde bruikbare tips op, maar leidde ook daadwerkelijk tot het terugvinden van zoekgeraakte kinderen en tot het oplossen van misdrijven zoals woninginbraken en overvallen.

Via SMS-Alert waarschuwt de politie deelnemende burgers per sms-bericht over veiligheidszaken die met hun wijk te maken hebben. Het systeem draait in twaalf politieregio's en telt circa 266.000 deelnemers waarvan de meesten (80.000) in Midden- en West-Brabant wonen.

Landelijk werd het systeem dit jaar 166 keer met succes ingezet.

Ik denk:
Is dit nu technische of sociale innovatie?
Kan het niet beide zijn? Gebruikmaken van je netwerk/instrumenten en talenten: een FIT. Proficiat!

Kleine Millenniumdoelen...

 

Begin klein, maar eindig groot!

Ik ben er één van generatie X.

Ja, dit vind ik nou geweldig!

Tevredenheid.

Ik leerde ooit van mijn oma: "Alles waar té voor staat is niet goed, behalve tevreden".  Ik bezocht de jobmeter en deed de test over hoe tevreden ik was met mijn job. Leuke test, snel en een mooi overzicht volgde.

Het resultaat ging niet over óf IK tevreden was over mijn werk, maar het rapport gaf aan wat de resultaten waren van alle deelnemers aan de test. Interessant!

Tot mijn verbazing las ik dat bij ergernissen, mensen zich het meeste ergeren aan het feit dat collega's hun afspraken niet nakomen (72%) en dan mensen hun werk afschuiven (62%), maar dat iedereen voldoende uitdaging, bevrediging uit zijn job haalde. Temeer omdat ze tevreden waren over hun job (een 7!), hun collega's (een 7!) en hun leidinggevende (ook een 7!). De meesten werken binnenshuis, waren aan het einde van de dag maar een beetje moe en verdienden modaal.

Mijn vraag: "Waar werken dan al die mensen die hun afspraken niet nakomen en hun werk afschuiven?????????? Vindt er in dat bedrijf dan geen afstemming plaats tussen personeel en organisatie?

Nuggers!

Uit het Regionaal Programma Arbeidsmarktbeleid (RPA) West-Brabant 2008 - 2011 blijkt dat zij geïnteresseerd zijn in NUGGERS (Niet Uitkeringsgerechtigen). Het convenant van 18 West-Brabantse gemeenten heeft zich tot doel gesteld om in deze periode 1250 nuggers op de arbeidsmarkt te brengen. Ik vroeg me af waarom Nuggers en hoe ze dit willen gaan doen?

Door de toenemende arbeidsparticipatie van vrouwen is er in de afgelopen periode (2000 - 2007) een groei van de beroepsbevolking vast te stellen (12%). De vrouwelijke beroepsbevolking in West-Brabant is gegroeid van 40% (2000) naar 43%. In de participatietop is afgesproken dat er tot aan 2011 landelijk 25.000 niet uitkeringsgerechtigen aan een baan worden geholpen. Dat betekent dat het convenant West-Brabant streeft naar 1250 mensen. Denk dus aan de vrouw van de notaris die niet hoeft te werken of de moeder die nadat de kinderen het huis uit zijn toch weer aan het werk wil gaan. Maar er zijn nog meer soorten Nuggers, hoor. Het probleem met Nuggers is dat ze niet geregistreerd staan. Of althans niet als oormerk "Nugger" hebben opgeplakt gekregen, laat staan dat ze zelf weten dat ze Nugger zijn.

Om de groep Nugger in beeld te krijgen en aan te kunnen spreken zijn een aantal projectactiviteiten omschreven. Wat opvalt is dat dat registratiesystemen zijn van bestaande organisaties die meewerken in dit traject, zoals CWI, UWV, etc. Maar daar staan die Nuggers niet geregistreerd, áls ze zich daar al zullen aanmelden.
Gelukkig kijkt het RPA ook naar de werkgeverskant. Daar spelen ze in op het vergroten van een bewustzijn van goed werkgeverschap, een goed HRM beleid en een goede personeelsinvulling vanuit de doelgroep niet uitkeringsgerechtigen.
Eén van de punten die werken aan de bewustwording is het stimuleren van sociale innovatie: "Ondernemers moeten het belang inzien van "goed ondernemersschap". Hoe bind je personeel aan het bedrijf en hoe haal je goed personeel binnen, ook degenen die in deeltijd willen werken, ouderen en mensen met een beperking. Benadrukken dat goed personeelsbeleid invloed heeft op het bedrijfsresultaat en daarmee de continuïteit van de onderneming. Het gaat hierbij om beloningsbeleid, levensfasebewust personeelsbeleid d.d.".

Mijn voorstel is: Kijk eens eerst even naar het AVAfit model en ga daarna aan de slag bij werkgever en nugger. Maar dan niet op de oude manieren, maar in communicatie met de groep werkgever (die zit niet te wachten op dat bestraffende vingertje) en de nugger (die niet eens weet dat hij/zij een nugger is). Ga eens koffie drinken bij Ikea als de winkel om 10 uur 's ochtends open gaat...........................(say no more).