De invloed vanuit de omgeving is enorm.

Boven in het AVAfit model staat de invloed van de omgeving uitgedrukt in 4 aspecten: de politiek, de economie, sociaal-culturele invloed en die van de techniek. De huidige economische situatie moet dus wel invloed hebben op de Afstemming tussen Vraag naar en Aanbod in werk. Waar zien we dat?

Arbeidspychologen Marc van Veldhoven (UvT) en Hans de Witte (Universiteit Leuven)tonen het gedrag van werknemers aan tijdens dreigend (massa)ontslag. De beste werknemers zijn volgens hen het eerste weg. "Ze hebben voldoende contacten en zijn slim genoeg om het zinkende schip te verlaten, voordat ze gedwongen werkloos worden." Werknemers vrezen niet alleen werkloosheid, maar zijn ook bang voor lager loon. Het welbehagen is ver te zoeken, want overplaatsing en verhuizing leiden ook nog tot stress. Werk is echter niet alleen inkomen, maar geeft ook status en een sociaal netwerk. Mensen die keer op keer reorganisaties meemaken krijgen last van het Survivors Syndrome"(Van Veldhoven) en haken na de ontslaggolf mentaal af. Het steeds overleven maakt hun baan steeds zwaarder.

Aan de andere kant blijkt dat medewerkers onder druk beter presteren. In tijden van onzekerheid zoek je houvast en wil je laten zien wat je kan. Medewerkers willen zich bewijzen. Maar door (sociale) controle kan het inkopen en uitbesteden van werk en goederen ook onder druk komen te staan en gaat men voorzichtig om met deze verantwoordelijkheid.De kwantiteit en kwaliteit van vraag naar arbeid veranderd.
Het leger van werkzoekenden groeit gestaag door. Al in 2007 was arbeid de belangrijkste reden voor 80.000 niet-Nederlandse immigranten om naar Nederland te komen. Dit zijn niet alleen de Polen, Roemenen en Bulgaren, maar ook Belgen en Duitsers. Het aanbod in werk wordt kwantitatief groter en er ontstaat in de kwaliteit een splitsing tussen hoog- en laag opgeleide werkzoekenden.

HRM kan in deze tijden een hoofdrol spelen. In de afstemming tussen vraag naar en het aanbod in werk kan het HRM-beleid afgestemd worden met de juiste HR-instrumenten op de business strategie van de onderneming met als doel Overleven! Ondernemers zullen zich bewust moeten zijn van hun arbeidkapitaal en deze succesfactor zodanig effectief inzetten dat organisatie- én individuele doelen behaald gaan worden.
Geef HRM de rol die bij deze vraag hoort! Ga met hen aan tafel, maak een plan en ga aan de slag. Het is de hoogste tijd.
In de vraag naar duurzaam ondernemen zal een organisatie met een sterke maatschappelijke functie aantrekkelijk zijn voor veel mensen. Dat betekent dat tijdens de recessie uw organisatie moet blijven ontwikkelen d.m.v. POP's, MDP, training en coaching. HRM zet de juiste mens op de juiste plaats op het juiste tijdstip tegen de juiste arbeidsvoorwaarde/-omstandigheden. Een ideale mix om samen te werken.