Na een desastreus verlies tijdens het
EK 2012, werd het steeds minder “oranje” in onze straat. De
allereerste wedstrijd verliezen is een ramp. Hoe groter het
vertrouwen in een overwinning, des te groter de val..... En wie
herkent het niet? Zo'n situatie waarbij je vertrouwen een flinke deuk
krijgt en je niet het doel bereikt waarnaar je streefde. De
langverwachte vakantie in duigen, het geschonden vertrouwen in een
goed doel, waar je je voor inzette of het verdwijnen van de verdiende
promotie na een reorganisatie, etc. We komen allemaal wel eens voor
een dilemma te staan waarbij we weten dat doorgaan op dezelfde manier
geen oplossing zal bieden, maar waarbij we ook geen alternatief
weten/aandurven. We hebben inmiddels al zoveel gedaan zonder het
gewenste resultaat.
Het is opmerkelijk te noemen als je als
nieuwkomer een kans krijgt aangeboden, waar je fris en monter aan
begint, maar waarna je na 6 weken in kaart brengen wat het
probleem/de vraag is en wat JIJ daar aan kunt doen, je beseft dat de
omgeving de hoop heeft opgegeven. De hoop die uiteindelijk moet doen
leven. Het overkwam mij ook. En toch was ik verbaasd.
De afgelopen 18 jaar heb ik diverse
-soms vreemde of bijzondere- opdrachten gekregen op het gebied van
HRM. Bij het aangaan van een opdracht probeer ik de eerste weken te
investeren in kennismaking. Niets bijzonders! Het heeft vooral als
doel het in kaart brengen van de vraag en de spelers in het veld. Ik
sta er bij en ik kijk er naar........
Zo ook nu, maar toch voelde het anders.
Ik was niet alleen een buitenstaander, ik was ook nieuw. Doordat er
geen hiërarchie was ontstond het voordeel: ik kende hen niet en zij
mij niet. De kennismakingsgesprekken verliepen vlot en de eerste
overleggen waren verrassend door de andere aanpak. Maar na een maand
kwam er een vervolg op het eerste vrijblijvende gesprek en kwam ik
terug op hun antwoorden en afspraken uit het eerste gesprek. 'Hoe
staat het met het vakantieproject?' of 'Waar zijn jouw afgesproken
checklijsten van de afgelopen weken?' en 'Ik ben benieuwd naar jouw
suggestie om het besproken probleem aan te pakken?' Toen bleef het
dus vaak stil. Té stil naar mijn mening.
Het enige wat na het herhalen van de
vraag ontstond was: 'Ja, maar.............etc. Alle oude koeien
werden uit de sloot gehaald en belemmerden het bespreken van het
probleem en het zoeken naar de oplossing. Dit ronddraaien in cirkels
verstevigde hun 'waarheid'. Het maakte hun probleem groter en
steviger. Verder van de oplossing konden ze niet komen. Hoe nu
verder?
Ik was niet langer hun vriend en hun
gelijke, maar hun “baas/coach” en zij verwachtten dat ik
tussentijds al hun probleem had opgelost. Was dat niet de opdracht
die ik had gekregen? Als voorstander van ontmanaging en wars van
directief leiderschap heb ik ook een broertje dood aan de
non-manager. Zo'n leidinggevende die altijd de vraag retorisch
terugkaatst en zich ontdoet van het probleem. Nee, niks voor mij. Al
jaren probeer ik het met iets anders nl. 'nieuwsgierigheid'!
Maar voordat iemand nieuwsgierig kan
zijn naar alternatieven, moet er de moed verzameld worden om het oude
vertrouwde pad te verlaten. Het loslaten van de veilige “ja,
maar...”-antwoorden en in te zien dat het denken en doen op deze
manier niet het gewenste effect oplevert. Dus de kernvraag van het
oplossen van de vraag ligt in de basis van hoop. Ja, gewoon HOOP!
Als er geen enkel sprankje hoop meer
is, geef je de strijd op. Geen enkel EK wordt gewonnen als bij de
eerste verloren wedstrijd de hoop wordt opgegeven (kijk maar naar
1988). Geen enkel project komt van de grond als de pionier er geen
gat in ziet. En het hanteren van een checklist heeft alleen maar zin
als het doel je hoop geeft op een (kwalitatieve of kwantitatieve)
verbetering.
Die hoop is gebaseerd op vertrouwen.
Misschien zelfs dankzij de wetenschap dat “behaalde resultaten geen
garantie geven voor de toekomst”, maakt hoop je nieuwsgierig naar
ongekende mogelijkheden. Gooi het roer eens om. Doe het eens in
reverse! Slechter dan dit kan niet, dus waarom niet eens op de
tegengestelde manier. In plaats van het ge-maar kan je denken in
mogelijkheden.
Juni is zo'n maand waarin alles nog
mogelijk is. Alles komt tot bloei en geeft warmte. Maar geen jaar is
hetzelfde. Dus ook niet in het werk. Laat juni je inspireren tot
hoop. Hoop op verbetering, moed voor iets anders, nieuwsgierigheid
naar de mogelijkheden. Laat je kop niet hangen, maar snuif de frisse
lucht op, voel de warmte van de zon en hoor de lach van de mensen.
Het kan, maar JIJ moet het willen!!!
Als inwoner van Vlieland ervaar ik dagelijks het effect van wind en water. Speciaal om je hoofd leeg te laten
waaien, eens lekker te ont-/inspannen en een goed gesprek heb ik de
“Waddendijkmomenten” ontdekt. Is dat misschien iets voor jou?
Waar ben jij nieuwsgierig naar?
Let's do it: be AVAfit!
Er gloort
Geen opmerkingen:
Een reactie posten
Ik stel uw reactie zeer op prijs! Uw bericht zal worden geplaatst op deze blog, onder het artikel.